日本企业如何应对原材料价格上涨

1. 未能有效转嫁成本至消费者

根据东京商工调查公司的调查，许多日本企业在原材料价格高涨的情况下，未能把成本上涨部分转嫁到商品或服务价格当中。这可能是由于担心顾客流失或其他因素导致的。在这种情况下，企业需要寻找其他方式来应对原材料价格上涨带来的压力。

2. 降低采购成本

采购管理中的一个重要策略是降低采购成本。这可以通过谈判降低采购价格、通过强化内部管理降低采购费用、通过价值工程降低产品成本等方式实现。此外，改变供应商管理方式，从“猎人”方式转变为“牧人”方式，通过帮助供应商提高产品质量和管理水平，提高供应链的整体竞争力，从而降低采购成本。

3. 利用信息化集成

提高供应链上游信息化集成，可以帮助供应商提高信息化管理水平，从而降低采购成本。例如，搭建基于互联网的供应商管理门户，向供应商开放采购需求信息，网上采购，甚至向供应商共享销售计划，可以提高沟通效率，降低交易时间成本，提高到货及时率。

4. 调整经营策略

在面对原材料价格上涨时，企业还可以通过调整经营策略来应对。例如，如果企业在原材料价格上涨的情况下仍然能够维持价格不变，那么这将有助于保持市场竞争力和客户忠诚度。此外，企业还可以通过提高员工效率、降低员工福利待遇等方式来减少成本。

5. 利用国家外汇储备

日本企业可以利用国家外汇储备建立国家战略储备，以应对原材料价格上涨带来的风险。这种方法可以帮助企业在外汇市场波动时保持稳定的原材料供应。

6. 减少对外部原材料的依赖

一些日本企业可能会选择减少对外部原材料的依赖，例如将生产基地向海外转移，以避免原材料价格波动的影响。这种方法虽然可以降低风险，但也可能导致企业失去原有的市场和客户。

7. 应对日元升值

日本企业还需要考虑如何应对日元升值带来的影响。在过去的经验中，日元升值可能导致企业产品在国际市场上失去价格竞争优势，给出口带来了压力。因此，企业需要采取相应的策略来抵消日元升值的影响，例如加大对外直接投资力度和海外并购，以实现全球最佳生产战略。

总的来说，日本企业应对原材料价格上涨的策略多种多样，包括降低成本、调整经营策略、利用信息化和外汇储备等手段。这些策略的选择取决于企业的具体情况和市场环境。